MySpace的構想最初來自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson.他們是通過Intermix收購ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成員之前來自X- drive，因此，他們有很強的針對網路個人用戶的開發和推廣經驗。看到Friendster最初的成功，並意識到他們在 ResponseBase/Intermix所擁有的資源後，他們認為自己能在這個領域很有競爭力。ResponseBase有一個包括一億電子郵件的資料庫；Intermix擁有幾個網站，而這些網站的用戶很多處在MySpace用戶的年齡段。
MySpace花了三個月時間開發出一個和Friendster功能類似的網 站，並於2003年底上線。MySpace最初的戰略並沒有以獨立製作樂隊和圍繞音樂的社會網路為目標。有關音樂的主題是以用戶為中心的網站發展過程中自 然發展出來的。有趣的是，在最初上線和開始推廣後的6到9個月，用戶增長並不成功。MySpace最初的推廣手段是在Intermix的員工（約250 人）中進行有獎競賽，讓員工們邀請他們的朋友註冊。這產生了一定效果，但用戶數很有限。接下來，他們利用ResponseBase的電子郵件列表進行郵件 推廣。這有一些影響，但基本上是失敗的。這是因為電子郵件推廣不能象已經存在的小組或組織那樣吸引能對網站產生忠實度的用戶。於是MySpace開始進行線下推廣，對洛杉磯地區的Club、樂隊、和各種派對進行贊助。這些努力逐漸給MySpace造成影響。更重要的是吸引了很多小的線下社區（即小組）來使 用MySpace.100到1000人之間的小社區開始產生雪球式的病毒增長，並吸引更多的個人用戶加入。
最初用戶建立起來後，MySpace開始進一步利用Intermax的渠道和媒體關係扇風助燃。合作夥伴的推廣結合上已有的較強用戶基礎，使得MySpace從最初的成功走向騰飛。如果沒有利用傳統的推廣手段，MySpace恐怕不會有我們今天看到的高速增長。
資料來源：Myspace case study:Not a purely viral start
台灣也有一個類似Myspace的網站：Streetvoice
2. Using Google Docs.
3. Using Google Personal Portal.
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