近期工作事項

1. Bluetooth API programming
2. 藍芽模組已取得，目前可以在電腦上看到 bluetooth ID address，但無法在手持裝置上看見ID，應該是手持裝置藍芽軟體隱藏了ID address。
   
3. 目前無法直接改變藍芽模組名稱，所以在beacon辨識上還是必需利用到ID address，因此載具程式撰寫將朝這方向進行。
   
4. 論文研讀：Activity Recognition Using an Egocentric Perspective of Everyday Objects
   
5. 1/9 行動關懷會議月會報告，精障工作指引觀察紀錄 - 快樂商店
6. 1/10崔媽媽結案會議
   

畢業論文研究計畫

研究計畫是以assistive technology為論文的方向，利用輔具結合無線通訊來提供精障者工作指引的服務。
以下為計畫表的初稿
2007
11月：

• 工作指引田野觀察
• 與就輔員討論未來研究進行的合作方式
• 工作場域的選擇和評估
  
• Paper survey

12月：

• 畢業論文題目選定
  
• Paper prototyping的作法和實驗的規劃
• 學員需求訪談和評估，並與就輔員討論未來實做情境
  
• Approach 和 method 的方式
• 系統架構圖
• wireless communication technology的技術導入(bluetooth?RFID?)
  
• 工作指引載具介面和程式的規劃
• Paper survey

2008
1月：

• 操作介面paper prototyping 需求調查(學員)
  
• 工作指引情境規劃
• 無線技術與載具的結合測試
• 系統載具程式設計和撰寫
• Paper survey

2月：

• 輔具實做與測試
• 工作指引實驗測試規劃
• 與就輔員討論實驗時程和內容
  
• 論文撰寫內容計畫
• Paper survey

3、4月：

• 實驗規劃與設計
  
• 系統實地測試與部屬
  
• 使用成效評估
• 載具程式內容修正
• 論文寫作雛型完成

5、6月：

• 論文口試計畫提案
• 研究數據資料整理
• 論文寫作完成
• 論文口試預備
  

7月：

• 研究計畫文件整理
• 論文口試
  
• 計畫交接預備
  

11-28 工作指引簡報

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10/26精障工作指引科技現場實習現場剪輯

學員工作狀況

清洗醫療設備

消防設備檢查與清潔

就輔員指導學員

近期工作進度

TMM：

• 上週與專題生meeting過後，目前網路地圖只剩多點顯示的部份，實驗室主機以架設完新的位址table，先寫入數50筆的固定位址資料來使用，marker的部份有詢問過崔媽媽他們是否要用自己的mark，這樣使用上可以更親近一點。
• 簡訊部份照著上次開會討論的結果多加入了skype 訊息和email的部份，訊息指令在API中都有，所以程式擴增上沒有困難，但是對資料庫來說是一項新功能，所以勢必要在增加table，與鴻仁討論過後，決定我們先作之後他們在對他們新增後台網站skype帳號欄位，給使用者輸入。email的部份作法為外部呼叫email程式，目前暫定使用outlook。
• 上次開會中，鴻仁認為可以先把後台網頁修改製作的code先給他，他可以對後台網頁作欄位修改和測試。附件為製作給鴻仁的轉址程序說明檔。

工作指引：

• 上週與麗凰聯絡後，決定再到下一個職場去見習，目前有清潔公司的工作和醫院洗腎中心的工作，清潔工作的部份必較單純，所以麗凰可以決定是否讓我去，但醫院的部份因為工作的地方有病人，有隱私的問題，拍照上也需請示，所以要先和醫院護理長詢問。此外，瑞華也有提到立人所就輔商店的工作，她願意幫我接洽，有機會的話也去見習一下。這幾次的聯絡中，發現在作田調的時候需多多與就輔員和學員認識，建立好的關係，畢竟都是與人合作，不希望讓人有被利用的感覺。

論文閱讀：
Socio-Technical Environments Supporting People with Cognitive Disabilities Using Public Transportation

Pizza Hut場域工作指引評估報告

與就輔員、店長會面：

見習日(10/5)當天早上約八點到達Pizza Hut，尚未進到店面就已經看到店長和工作人員忙進忙出，和麗凰打個招呼後，她便帶我與店長見面並解說工作指引這項研究計畫的緣由和今天會做的評估觀察內容，在店長聽完之後也表示歡迎我們見習他們Open班的工作內容，並提醒我們拍照應注意的細節。

2、認識學員：

經過與就輔員和店長的面談後，正式的認識學員：阿中(假名)，在初次會面當中感覺阿中十分開朗，和工作人員之間也能很愉快的交談，或許是今天有我這個陌生人在一旁，所以感覺阿中開始有點緊張，麗凰和店長也在一旁跟他說不要緊張，一步步做，經過暖身以後阿中也漸漸的上手，逐漸熟悉Open班繁瑣的工作事項

3、Open 班工作流程

Open班簡單來說就是在正式營業時間前的準備工作，人員大概是3~4人左右，工作項目十分複雜和繁瑣，尤其是對精障學原來說更是一大挑戰。

以下為對各項工作流程的內容和觀察：

• 煮湯、泡飲料、放置止滑塑膠墊：

項工作繁瑣性不高，但需記憶各項湯品、飲料的條配方式，多少包的湯包、飲料包，以及調配的水的多寡，所以學員在控制觀察量筒和刻度是需要注意的地方。止滑墊則需擺置到pizza製作區。

• 麵團製作、打豆：

記憶、時間、度量、操作、手部技巧等，都為製作麵團的關鍵點，麵團本身就為Pizza最重要 的一環，因此必須嚴謹，對學員來說需要練習的地方也變多了。打麵團都是以車數來分，每日數量不同，見習日那天的量特別多，所以整體流程都很緊湊，阿中負責的是麵團配的工作，流程為：加入發酵粉、攪拌、加入油、加麵粉、set攪拌器，其中的操作和等待的間隔都有規定的時間，學員需在時間內做好所有事情，如果發生生錯誤整車麵團就因此報銷了，所以看阿中在做的時候顯得一些手忙腳亂，他在set 等待時間後，同時去操作其他的事情，所以在銜接便會影響流程的順暢度。我觀察到阿中在量油的部份蠻容易出錯的，量油需放在秤上操作並觀察刻度，阿中在看刻度度顯得一點點吃力，後來麗凰便幫他將量杯上直接劃好該倒的點(簡單又有效的方法！)，但阿中有時會忘記拿已劃好的量杯，自己再量一次。之後便加入麵粉，裝上攪拌器、啟動就完成了。
在車與車的製作間隔，阿中也不能閒著，他需幫忙其他工作人員將麵團放入烤盤中，這項工作需要兩個人的合作，不斷重複的操作將一個個面皮放入抹油的盤中。

• 沙拉吧：

首先學員先將昨日營業所餘的可用食材從冰箱拿出來，然後都品嚐看看是否味道怪怪的，如果有便會丟棄換新，其餘在保固期限且沒失去鮮度的食材便會繼續使用，量不夠的話就會加入新的食材，所有的食物都會重新裝盤，學員便需記憶裝盤的方式。等準備工作結束後，就將所有食材拿到外場依照位置擺設，並放上牌子，這些都必須事前記好。

• 製作麵包條、蛋塔皮：

這項工作需先問當天要做幾盤，才下去做，數量上並不多，其為學員自己可以獨立製作，照著固定的步驟便可以完成，那在麵皮上得掌握便則需多一點的實做經驗。

工作指引評估與分析

經過這次的見習觀察學員在各項工作上得特點，一些需要輔助的地方，也讓我們思考該如何將科技導入就業輔導中，工作性質、環境的不同會影響輔助指引實現的方式。以Pizza Hot場域工作環境來分析：

• 工作節奏較快：如果學員需操作指引工具，是否會影響步調

• 溼度較高的工作環境：對載具儀器的影響(如：PDA)

• 學員手部接觸：學員需長洗手，並碰到油、粉類的物質，對PDA觸控螢幕的影響。

以上來幾點來做觀察，Pizza Hut為支持性就業性質，所以業者當然有較高得標準來看學員，在工作當中如學員如需觀看PDA在做事，不如就輔員或是店員直接的叮嚀指導，而當學員學習上手後，其實跟一般人表現是一樣的，那工作指引該怎們切入呢？到底那一時間點是需要這項輔助服務呢？
其實學員最需要幫助的時候就是初期，他們踏入剛踏入新的工作環境，面對新的工作內容，所以需要很多的叮嚀和指導，這時候就輔員的角色就很明顯了，反觀工作指引便可以成為教導的工具，學員可以靠工作指引來一步步完成工作，初期職場一定會有訓練的時間，節奏性相對比較慢，所以有時間讓學員操作工作指引載具，如果學員可以學習使用這項工具，便可以有效減輕就輔員的負擔，實作或是複習都是不錯的工具。